Malama sine skrablerier - Page 43 - L-N - Kvinneguiden Forum ugg leiligheter

Malama sine skrablerier

  • Prev
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • 46
  • 47
  • 48
  • Next
  • Page 43 of 88  

Recommended Posts

  • Prev
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • 46
  • 47
  • 48
  • Next
  • Page 43 of 88  

Create an account or sign in to comment

You need to be a member in order to leave a comment

Create an account

Sign up for a new account in our community. It's easy!

Register a new account

Sign in

Already have an account? Sign in here.

Sign In Now
Sign in to follow this  
Go To Topic Listing L-N

  • Recently Browsing   0 members

    No registered users viewing this page.

Artikler fra forsiden


uggs goedkoop
buoni ugg
billige rigtige uggs
hommes ugg bottes
ugg 5815

Innomag.no

Klikk her! Home Blog Page 50

Månedens unge gründer: Skreddersyr sportsklær til lag

By INNOMAG Newsroom - 0
Alma Marielle Larsen startet Oracksport sammen med Svein Lierstuen 23 år og Filip Gjestland 25 år

Tysklandstur ga 7 agenturer på sykler. Men leverandørene penset dem inn på et annet spor. 

Gründer: Alma Marielle Larsen fra Start BI

Satsing: Oracksport henvender seg til bedrifter og land som ønsker skreddersydd og egendesignet lagbekledning til sykkel, langrenn og løping.

(Det spirer godt i Gründer-Norge. 3in.no kjører i tiden fremover en månedlig innslag der vi setter fokus på spennende unge gründere i Start-nettverket.)

Måndedens Start-gründer er Alma Marielle Larsen fra Start BI. Hun er med i Oracksport AS – startet av Svein Lierstuen sammen med Filip Gjestland og Alma. Oracksport henvender seg til bedrifter og land som ønsker skreddersydd og egendesignet lagbekledning til sykkel, langrenn og løping.

Hva er deres gründerhistorie?
Det hele begynte da de tre møttes under Innovasjonsdagen på BI i 2014 som arrangeres av Start BI og Entreprenørskapslinjen. Senere samme året fikk Alma tak i noen billetter til Nordic Start-Up Awards, og inviterte Svein og Filip til å bli med. Svein hadde nemlig en brennende idé som han ønsket å sette ut i livet. Han har en stor lidenskap for sykkel, og hadde en drøm om å starte et eget selskap for import av sykler til Norge. De var alle tre giret på å starte opp noe, og å få muligheten til å bruke skolekunnskapen i praksis!

Etter dette tok Filip og Svein på seg dressene, lagde seg noen visittkort og reiste til Tyskland for å prøve å prøve å få agentur på import av sykler til Norge. Det var et noe ambisiøst steg for to studenter fra Norge, men turen endte i 7 agenturer på forskjellige sykler. Syklene var kjempekule, men de var dyre i innkjøp, og innhentingen var investorer gikk ikke fullt så bra. Etter samtaler med leverandørene kom de frem til at de heller skulle satse på bekledning, forholdsvis til sykkel, langrenn og løping.

På hvilken måte vil du si at Start bidratt til gründerreisen?
Start har vært en stor inspirasjonskilde til å starte opp for seg selv. Miljøet man har rundt seg i Start gir skaperlyst og øker nysgjerrigheten. Det er også et trygt miljø hvor man tror på hverandre og pusher hverandre, noe som bidrar til at man stoler mer på seg selv og tørr og ta sjanser. Også det nettverket som Start har bidratt med har vært gull verdt.

Hvilke tips er de beste man kan gi til andre gründerspirer?
Vi har tre tips å komme med. Det første tipset er: Start opp mens du er student! Da har du tid, og du kan leve godt på lånekassen som gjør at du har råd til det. Tips nummer to er: Gi aldri opp! Du har mange mennesker rundt deg som støtter deg og kan hjelpe deg på veien. Vårt siste tips er: Invester i selskapet selv! Da føler du hvertfall ikke at du kan gi deg.

Larsen driver Oracksport sammen med Svein Lierstuen 23 år og Filip Gjestland 25 år. De har også bakgrunn fra Entreprenørskap og økonomi-studier.

“Vi kan ikke være for innovative”

By INNOMAG Newsroom - 0
Per Foss, direktør i Patentstyret.

Bruk av roboter og automatiserte tjenester vil øke sterkt fremover. Og fornøyde kunder må bli enda mer fornøyde. Men vi kan ikke bli for innovative, sier Per Foss i Patentstyret.

Navn: Per A Foss
Stilling: Direktør i Patentstyret
Favorittduppeditt: Min nye plenklipperrobot
Dine tre favorittapper: Spotify, Dropbox og Patentstyret ( varemerke, foretak og domene-søk)
Hvordan kobler du av om sommeren: Toppturer, brettseiling og padling( politisk korrekt), og å ro og seile i en 50 år gammel tresjekte

Hvordan ser din virksomhet ut i 2020? 

Kunnskap, immaterielle verdier og intellektuell kapital, ofte omtalt som IP utgjør en stadig større andel av verdien i næringslivet. Patentstyret behandler søknader og tildeler rettigheter til patenter, varemerker og design. Vi gjør i tillegg en viktig jobb med å spre kunnskap om bruk av disse rettighetene som vi kaller IPR, både hvordan rettigheter kan sikres og hvordan de kan skape verdi for bedriftene.  Som offentlig virksomhet ønsker vi å gi brukerne en best mulig tjeneste til en lavest mulig kostnad.

Vi jobber derfor hele tiden med å bli mer kunderettet, blant annet ved å utvikle nye, it-baserte selvbetjeningsløsninger for kundene våre. Vi jobber også med å bli mer effektive og i 2020 er søknadsbehandlingen vår mye mer automatisert enn i dag.

Bruk av roboter og automatiserte tjenester vil øke sterkt fremover (ref. min favorittduppeditt) og våre allerede fornøyde kunder er i 2020 enda mer fornøyd med våre tjenester enn i dag.

Hva/hvem er din fremste inspirasjon for å håndtere endringene som kommer?

Jeg er en person som ser muligheter i det meste. Tilbakemeldinger fra kundene, ris og ros, inspirerer til stadig forbedring. Jeg er svært opptatt av at vi som offentlig virksomhet er klar over at vi er til for våre brukere. De fleste av oss har trolig møtt offentlige virksomheter som behandlet oss som hår i suppa og ingen ting gjør meg så eitrende sinna som det.

Patentstyret skal ikke være der, men tvert imot fremstå som en serviceinnstilt og kompetent offentlig virksomhet.

Hvilke bransjer/aktører (utenfor din egen bransje) ser du som de største utfordrerne?

Immaterial-rettssystemet, som blant annet regulerer patenter, varemerker og design er et internasjonalt system som er kommet for å bli. Det gir systemet tyngde og anvendbarhet verden over, i dag selv i land som Kina og India. Norge er med i de fleste internasjonale immaterialrettsordningene, norske søkere kan velge blant de ulike ordningene og for Patentstyrets blir det viktig å være konkurransedyktig, blant annet vis a vis EPO, det europeiske patentverket.

En annen utfordring er at immaterialrettsystemet, som et stort internasjonalt system er vanskelig å endre. Samtidig skjer  mye av dagens innovasjon svært raskt og tar nye former. Patentsystemet egner seg for eksempel ikke særlig til å beskytte apper og andre lignende it- baserte tjenester.

I og med at så mange tjenester tilbys digitalt blir piratkopiering og rettighetshåndtering også et stadig økende problem.

På en skala fra 1 til 10, hvor strategisk vil du si at innovasjon er forankret i din virksomhet?

Selv Patentstyret, som arbeider med å håndtere andres innovasjoner må være innovative. Men Patentstyret og de private patentfullmektigkontorene fremstår ikke som noen innovasjonsledere. Vi er nok preget av at søknadsbehandling utgjør  hoveddelen av det det vi gjør, den er regulert ved lov og forskrifter  og der kan vi ikke være for innovative.

Men både vi og resten av bransjen opplever nå økt konkurranse. Patentstyret har effektivitet og kundeorientering som to av våre tre strategiske prioriteringer  og vi prøver derfor å være innovative, blant annet med å utvikle nye, enklere kundeløsninger.  Jeg gir oss selv en 6-er.

Hva er dine primære kilder til innsikt for å forstå fremtiden?

Om fremtiden er det vanskelig å spå, annet at den ikke blir som vi tror. Jeg tror derfor ikke særlig på å forstå fremtiden, men heller å være godt rustet til å tåle både det ene og det andre. Det betyr ikke at jeg ikke tenker fremover, og vi i ledergruppen jobber blant annet med strategisk analyse for å se nye trender som kan påvirke vårt område.

En god forståelse for hva våre eiere, Nærings og fiskeridepartementet ønsker seg fremover er også viktig, så en tett og god dialog med dem er uvurderlig.

Hvordan endres ditt selskaps kommunikasjonsstrategi som følge av den digitale revolusjonen?

Patentstyret har som offentlig virksomhet digital kommunikasjon som førstevalg, og mer enn 80 prosent av alle søknader mottas nå via Altinn. Patentstyret har også nettopp ferdigstilt en ny kommunikasjonsstrategi, der vi har identifisert de viktige målgruppene, beskrevet deres behov og hvordan vi jobber med dem.

Bruk av sosiale medier, særlig FB og Twitter blir stadig viktigere i vår kommunikasjon med flere av målgruppene.

Samtidig ser vi at mange av våre proff-kunder ikke er aktive på disse mediene, så vi må bruke ulike kommunikasjonskanaler ut til de ulike kundegruppene våre.

Tidligere i 3in.nos sommerintervju-serie har 3in.no intervjuet bl.a. Enoro-sjef og IFN-styreleder Anders Lier, Siva-sjef Espen Susegg, Abelia-sjef Håkon Haugli, Bjørn K. Haugland i DNV GL, Forskningsrådets Arvid Hallèn og Vismas Øystein Moan,

Struper støtten til gründerbedriftene

By INNOMAG Newsroom - 0

4 av 5 gründerkroner er brukt opp. Innovasjon Norge kutter støtten til gründerne.

Så langt i år er det delt ut 199 millioner kroner i etablererstøtte til gründere. Det er en dobling fra samme periode i fjor.

Det er en hyggelig nyhet – og illustrerer veksten i gründeraktvitet i Norge.

Men konsekvensen er at det er lite penger igjen til de som søker i andre halvår. Og at hver enkelt søker må regne med å få mindre penger. Det erkjenner gründersjef Bård Stranheim i Innovasjon Norge overfor Finansavisen.

– Vi ønsker kort og godt å bidra til at de landsdekkende midlene til etablerertilskudd varer lenger utover høsten, sier Stranheim – som kun har igjen 50 millioner kroner på sitt budsjett for etablererstøtte.

Se og Lær-gründer Peder Songedal forteller Finansavisen at han er blitt anbefalt av personer som kjenner systemet å vente med søknad til neste år. Han forteller at han ikke har tid til å utsette søknaden.

• Les også: Innovasjon Norge lar datamaskiner behandle søknader

Etablererstøtten er i dag på maksimalt 100.000 kroner i fase 1 og 500.000 kroner i fase to, ifølge Innovasjon Norges nettside.

– Vi ser ikke  på dette som et problem. Det at rammen går tom før utgangen av året, innebærer at søknader som kommer inn sent kan skyves til over nyttår, sier Stranheim til Finansavisen.

Han regner med at reduserte beløp vil sørge for at det vil være midler tilgjengelig via etablererstøtten ut året. Han lover støtte dersom ideen er god nok, og åpner for å evaluere strategien for støtten i 2016.

Nytt verktøy skal avsløre “bæsj” på nettet

By Ole-Harald Nafstad - 0
Sindre Seppola og Gaute Kokkvoll i Demand The Source.

Gründere med nytt verktøy som lar deg avsløre juksemakere og feilinformasjon på nettet. 

Kan vi stole på det vi leser på nettet? Fremveksten av Wikipedia og de siste årenes eksplosjon av bloggere med sterke kommersielle interesser, gjør temaet hyperaktuelt.

Sist ukes avsløringer av fusk i mediene, viser at heller ikke de er til å stole på. Dagens Næringsliv-redaktør Amund Djuve måtte krype til korset etter at journalist Daniel Butenschön ble fersket i å gjendikte utenlandske historier og hendelser i norsk kontekst.

Nå mener to norske gründere, Sindre Seppola og Gaute Kokkvoll, at de har funnet løsninger på hvordan juksemakerne både i norsk presse, bloggere og kommersielle aktører kan avsløres.

Fredag viste de frem løsningen “Demand the Source” under pitchekonkurransen Demo day som avsluttet Tøyen Startup Summer Camp, og ble stemt frem av publikum til vinnere i konkurransen.

– Vårt mål er å sette en stopper for de som sprer feilinformasjon og trikser med tall og uttalelser, sier Gaute Kokkvoll.

Avslører feil med plugin

Han og medgründer Sindre Seppola trekker selv frem mediene, og at disse i dag i større grad er lagd for å selge enn å informere. Og at de gir journalister for liten tid til faktasjekk.

Når journalistene og redaktørene feiler i å luke vekk egne blemmer, blir det opp til leserne selv å avsløre feilene. Det skjer i dag stadig oftere via sosiale medier, men ofte uten at det får så store konsekvenser artikkelens og nettstedets posisjon og troverdighet på nettet.

Det vil gründerne bøte på med denne pluginen (se oppe til høyre i bildet):

DemandTheSource

Under presentasjonen viste de til «undersøkelsen» om at menns skjegg inneholder bæsj, som ble gjengitt i en rekke norske medier i mai måned. Innlegget ble gjengitt av en lang rekke norske medier – og kan fortsatt leses hos TV2, P4, VG , Nettavisen og Varden.

Kilden til innslaget viste seg senere å være et skrått vinklet tominutters innslag i en lokal-tv i New Mexico.

Dette er bare de groveste eksemplene, mener gründerne.

– Vi leser stadig vekk artikler der det fremstår som om forskerne har funnet svaret. Men når en går inn i studiene, ser enn at det kanskje bare er testet på 20 folk, og ikke er noe som kan generaliseres, sier Kokkvoll.

Plugin-en som gründerne utvikler, gir brukerne advarsler når de kommer inn på nettsider som andre brukere har advart mot. Løsningen kan også advare deg mot dårlig informasjon via søkemotorer, før du i det hele tatt har gått inn på siden.

– Det er mye som skrives i mediene som folk gjenkjenner lett, men der ingen tar tak i problemet: å holde folk ansvarlig for all feilinformasjonen, tilføyer Sindre Seppola.

 

DemandTheSource2

 

Søker 100 testbrukere

De to gründerne regner med å ha løsningen klar for test om en måneds tid.

– Vi ønsker å få med oss en testbrukergruppe på 100. Det vil være journalister, forskere og andre personer som ser feilinformasjon som et problem, og som er flinke til å gjenkjenne artikler med feil, utdyper de to som vil hente inn testbrukere blant annet via nettsiden.

Hvor viktig troverdigheten er for mediene ble demonstrert ved at både Dagens Nærlingsliv og VG kunngjorde at de vil legge ned sine buzz-nettsteder, der forretningsmodellen er lettvinn gjengivelse av klikkvennlige saker – med liten grad av kildesjekk – fra utenlandske medier, i etterkant av at plagiat-nyheten sprak.

Andreplass til reiseapp

Publikum under pitchekonkurransen Demo Day på Tøyen Startup Summer Camp stemte frem Demand the source som beste bidrag.

På andreplass fulgte reiseappen Routes, med en ny innfallsvinkel til hvordan få mest ut av ferien: i stedet for å la brukerne skrive anmeldelser av enkeltattraksjoner, legger Routes til rette for at du kan legge opp ruter andre besøkende kan følge.

På tredjeplass fulgte den Gallereel som lar brukerne i fellesskap lage private foto- og videoalbum.

Intern-Bloggen – Del 8: Anbefaler ukentlige innleveringer

By Internbloggen - 0

Günderskolestudent Christoffer Sapienza skriver om presentasjonsteknikk, ukentlige innleveringer og hvordan hacke seedrunden. 

(Gründerskolen og opplegget ved denne er presentert i det første blogginnlegget, mens Christoffer Sapienza skrev om ankomsten til Silicon Valley. I del 3 skrev Helga Stormo om hva Silicon Valley er, mens Start-leder Ingvild Sandmo skriver friheten i arbeidsoppgavene i del 4. I del 5 skrev Christoffer Sapienza omå utfordre seg selv for å lykkes, mens Helga Stormo skrev om en dag i en interns liv. I det sjuende innlegget skrev Ingvild Sandmo om tingenes internett.) 

Mye har skjedd siden sist jeg skrev: først og fremst har jeg blitt ett år eldre (fylte 25 på fredag), så _DSC8623bare å VIPPSE (ikke sponset innlegg) over noen penger da jeg feiret helgen i Las Vegas. Helga og Ingvild har gitt dere det viktigste vi har lært på en fin måte i innlegg 6 og 7, men jeg føler jeg likevel må skrive om noen av tingene, da det utgjør en så stor del av alt her. På skolen går det sin gang, reaction papers basert på lesestoffet til timen leveres hver uke og jeg tror aldri jeg har lest så mye før hver time som jeg gjør her (Tips til forelesere hjemme: bare be oss levere noe, selv om dere kanskje ikke kommer til å lese det selv – for usikkerheten rundt om dere vil lese eller ikke (samt ha det for alltid), gjør at vi likevel vil gjøre en effort og levere noe som gir mening). 

Videre har vi hatt en runde med presentasjon av ideene våres, denne første gangen var det presentasjonsteknikk som skulle analyseres og forbedres. Tormod, vår hovedlærer, ga mye gode tilbakemeldinger – både positive og negative (mest ting som burde forbedres på til neste gang, når vi får karakter). Jeg som trodde jeg var dyktig til å presentere, fikk både bra tilbakemeldinger og selvsagt noe jeg måtte forbedre meg på. Det eneste jeg husker (man husker jo selvsagt bare det «negative» man får høre) var at han sammenlignet kroppsspråket mitt med den strenge siden av Steve Jobs, og siden jeg ikke er Steve Jobs og heller ikke har merkevaren Apple i ryggen – så burde jeg være litt mindre streng. Det er jo ikke annet å gjøre enn å endre det, og prøve å være litt mer løssluppen til neste gang – når vi skal få tilbakemeldinger basert på innhold. Disse to første presentasjonene er kun prepping opp mot avsluttende presentasjon, og egentlig en helt nydelig måte å lære på – ved å separat fokusere på de to forskjellige aspektene ved presentasjoner. Legger ved et bilde av gruppen til Helga, de fikk for det meste gode tilbakemeldinger og en av gutta i klassen mente han ville investert omgående i ideen (den er jo rimelig god, så hun får eventuelt fortelle mer om den siden).

IB01
Svein Erik (løp SF marathon på formidable 3 timer: BRA), Hans Fredrik, Helga og Hans-Martin. Foto: meg selv

Cisco og Google besøk 

Skal ikke skrive stort annet enn at vi på samtlige steder møtte to flinke nordmenn som presenterte selskapet sitt, og det de står for på en formidabel måte. Hos Cisco lærte vi mye, og det er kult å se hvordan et norsk selskap (Tandberg) påvirker så mye av utviklingen for noe av kjernevirksomheten der (det er hvert fall det jeg fikk med meg). Ingvild har jo skrevet litt om hvor ville butikkene blir om Cisco får det som de vil: det vil bli en helt ny dimensjon av omni-channel (sømløs overgang mellom nett-tjenester og «ekte» real life tjenester) – bare å glede seg. Jeg tror vi har mye spennende i vente om det blir så knirkefri overgang som det spås – du kommer til å spare masse tid (så sant du har batteri på smarttelefonen din, og kan gjøre ting før du kommer i butikken). Dette er heller ikke sponset av Cisco.

Hos Google møtte vi Tarjei Vassbotn (en kar som har gjort mye kult opp igjennom – bare søk han opp), og han holdt en ganske så god presentasjon. Det jeg likte mest, og det jeg husker best, var to ting: 1) tenk stort – ikke begrens deg til Norge og norsk (bare se på bildet så skjønner du hva han mener) og 2) mulighetene man vil ha med internet of things. Tenk hvordan hverdagen blir når alt du har er koblet opp, lærer dine vaner, og innretter seg deg?

IB02
Tarjei Vassbotn fra Google Foto: meg igjen

Tirsdag var Helga og undertegnede med sjefen vår på event, hvor han holdt foredrag om hvordan å hacke seedrunden – hvordan å skaffe investorer på et tidlig stadie. Vi lærte mange tips og triks, men det er ingenting som slår det enkle faktum om at du ikke kan cold contacte noen (du kan selvsagt, men det er lettere med en introduksjon). Så til dere unge lovende som søker funding: gå igjennom linkedinprofilen din, og gå igjennom alle kontaktene til kontaktene dine. Skriv ned de som står oppført som investorer, og be din kontakt om en introduksjon. Du må skape en funnel (trakt) med stort utgangspunkt, før du snevrer inn utover i prosessen og ender opp med noen få utvalgte. Hele foredraget handlet om hvordan å skaffe penger, og hva slags penger man ofte er ute etter basert på stadie.

IB03
Nathan Beckord fra Foundersuite. Foto: meg igjen

Sist gang på skolen var spennende (med noe nytt), vi hadde besøk av en meget dyktig kar som heter Ikhlaq Sidhu, og fikk vi en litt annen vinkling på entreprenørskap – fokus var på det å skape gode startup-miljøer, som igjen vil skape gode mindsets (tankesett) som igjen vil bidra til «bedre» entreprenørskap. Det er likevel noen nøkkelelementer som går igjen, som også må ligge til grunn, som jeg er SÅ enig i: 1) Pay it forward. Skaff deg god karma (nesten som fru banksjef fra DNB på Gardermoen sa til meg da jeg jobbet der: «Vær hyggelig med alle på vei opp, du vet nemlig ikke hvem du møter på vei ned»), 2) du må være god til å fortelle din historie – god kommunikasjon er ekstremt viktig og 3) skap vinn-vinn situasjoner. Siste handler ene og alene om at man må gjøre noe begge tjener på, slik at man på lang sikt vil hjelpe hverandre til å nå lengre på en sunn og fornuftig måte.

Gründerne fornyer studentenes verktøy

By Ole-Harald Nafstad - 0
Kenneth Lynne, AreAlmaas, KristianCollinBerge, GeirSandNilsen. Edtechfoundry lanserer Maastery.com.

I to år lette Handelshøyskolen BI etter nye, moderne læringsverktøy, før de ga opp. Så hyret de inn et gründerteam. 

En måned med intenst arbeid under Tøyen Startup Summer Camp ble fredag avsluttet med pitchekonkurranse under “Demo day”. På det meste har 25 oppstartselskaper vært på plass i lokalene til House of Nerds på Hasle i Oslo.

Initiativtager Geir Sand Nilsen stablet campen på beina for å ha et sted å lage prototypen til selskapet Edtech Foundry. Selskapet har fått i oppdrag fra Handelshøyskoen BI å lage en ny læringsplattform for studentene. Allerede om to uker tas i bruk av tre av klassene ved BI.

– BI brukte to år på å beskrive hva de ville ha. Men ingen klarte å levere løsningen, sier Sand Nilsen.

• Les også: 100x – den første kunden i det første selskapet

Fredag vant han og teamet hans en tur til Innovasjon Norges inkubatorprogram – Tinc – i Silicon Valley. Prisen ble vunnet i konkurranse med andre selskaper som den smartere billadeappen Meshcraft, bildedelingstjenesten Galloreel, sosiale medier-vektøyet Socius, rekrutteringstjenesten Climb og hjernetreningstjenesten Memolife.

Juryformann Pål Næss fra Innovasjon Norge vektlegger at Sand Nilsens arrangør-rolle gjorde at juryen gikk en ekstra runde, for å være sikre at begrunnelsen var vanntett. Han og med-jurymedlem Benjamin Sommer trekker at selskapet løser et opplagt problem, med et stort marked.

– Edtech Foundery har også et sterkt team som utfyller og kompletterer hverandre. De har også en en veldig hypotesedrevet måte å jobbe på, der de hele tiden validerer løsningen i markedet, som jeg liker godt, poengterer jurymedlem og engleinvestor Benjamin Sommer.

Aktiv læring

Bildene Edtech foundry viste frem av appen under under pitchekonkurransen viser at den nye løsningen er tydelig inspirert av beste praksis hos populære samhandlingstjenester som Slack eller Facebook.

Sand Nilsen poengterer at den nye løsningen skal legge til rette for aktiv læring. Det skjer gjennom at elevene hele tiden oppmuntres til å bidra ved at det alltid er tilgjengelig en deleknapp – som lar elevene enkelt legge til innhold fra en rekke ulike nettjenester. Samtidig kobles kommentarfeltet direkte inn i løsningen, i stedet for å legges på en separat del i nettløsningen, slik det er i dag, opplyser han.

Teamet består i tillegg til Sand Nilsens gründererfaring av universitetslektor Kristian Collin Berge og programmererne Are Almaas og Kenneth Lynne. Og alt er i følge gründerne i rute.

– Vi har fått gjort veldig mye, og er i rute. Det kan fortsatt bli noen lange netter for å få alt klart, men vi skal klare det, sier initiativtager Geir Sand Nilsen – som har gitt tjenesten navnet Maastery.com.

100x: Jakten på en ny oppstartsformel

Noen flere campplaner har han foreløpig ikke.

– Mitt fokus er min egen startup. Hvis det gavner startupen jeg driver med, kan det skje at jeg drar i gang noe sånt igjen. Men da må teamet mene at det er riktig, sier Sand Nilsen.

– Men flere av deltagerne på campen har lurt på “hva nå”?. Det er mulig de finner seg noen andre inkubatorer å sitte ved, sier Sand Nilsen.

Bildetekst: Kenneth Lynne, Are Almaas, Kristian Collin Berge og Geir Sand Nilsen vant en tur til Innovasjon Norges Tinc-program i Silicon Valley.

“Har 7.000 medarbeidere som kommer med gode ideer”

By INNOMAG Newsroom - 0
Visma-sjef Øystein Moan.

Visma-sjef Øystein Moan regner med å ta i bruk kunstig intelligens innen 2020. 

(Ukens sommerintervju er med Øystein Moan som vil holde innlegg på  Innovasjonsdagen 8. september.)

Navn: Øystein Moan
Stilling: CEO
Favorittduppeditt: Jobbrelatert: PCen. Det er da noe eget å kunne sitte skrive på et ordentlig tastatur og kunne surfe med en rask maskin med stor skjerm. Fritid: Stereoanlegget, old-school to-kanals high-end.
Dine tre favorittapper: Visma Mobil Manager, her godkjenner jeg alt fra inngående frakturaer til reiseregninger. Visma Attach, for å ta bilde av alle kvitteringer slik at det å lage reiseregninger bare er moro. WIMP, for å høre på musikk i bil, båt og hytter.
Hvordan kobler du av om sommeren? Hytta på Hvaler, skogsarbeid i dårlig vær, på sjøen i godt.

Hvordan ser ditt selskap/virksomhet ut i 2020?

Fram til 2020 vil nok Visma fortsette å vokse, fra omsetnngen i 2015 på rundt NOK 8 milliarder til mellom 11 og 13 milliarder. Fra å ha over 95% av omsetningen i Norden, vil vi også ha betydelig omsetning ellers i Nord-Europa. Alle våre løsninger vil vi levere som skybaserte tjenester.

Vi vil se at stadig mer av de administrative prosessene er blitt automatisert og vi vil også ha tatt i bruk enklere former for kunstig intelligens.

Hva/hvem er din fremste inspirasjon for å håndtere endringene som kommer?

Vi får inspirasjon fra mange kanter. Konkurrenter skaper et konstant endringspress, våre internasjonale eiere har et stort globalt nettverk som gir oss input, vi har rundt 7000 medarbeidere som ser endringer i markedet og som kommer opp med gode ideer.

Ellers gjelder det å følge med på det som skjer innen IT-teknologi i USA, trender og teknologi derfra spres hurtig til de europeiske markedene.

Hvilke bransjer/aktører (utenfor din egen bransje) ser du som de største utfordrerne?

På mange måter er vår bransje, software-industrien, en utfordrer som påvirker all annen industri. Bedrifter og bransjer som ikke skaper bedre produkter og tjenester, eller øker produktiviteten ved hjelp av software vil oppleve at nye konkurrenter kommer inn og overtar markedet.

På en skala fra 1 til 10, hvor strategisk vil du si at innovasjon er forankret i din virksomhet?

8

Hva er dine primære kilder til innsikt for å forstå fremtiden?

Samtaler med våre internasjonale styremedlemmer, tett kontakt med ledende teknologileverandører som Google og Amazon, litteratur og tidsskrift, rapporter fra ledende konsulentselskap (tilgang via våre eiere) og høyt kompetente medarbeidere.

Hvordan endres ditt selskaps kommunikasjonsstrategi som følge av den digitale revolusjonen?

Nesten all vår markedsføring er i dag digital og vi investerer mye i automatisering av markedsføringen. Vi bruker sosiale media, ikke minst egne communities for våre kunder hvor vi har en viss kontroll og hvor vi er svært aktive som moderatorer. Markedsføring, salg, kundesupport og produktutvikling blir tett sammenkoblet med sosiale media.

Tidligere i 3in.nos sommerintervju-serie har 3in.no intervjuet bl.a. Enoro-sjef og IFN-styreleder Anders Lier, Siva-sjef Espen Susegg, Bjørn K. Haugland i DNV GL og Forskningsrådets Arvid Hallèn.

Gründere lager norsk lavkalori-cocktail

By Ole-Harald Nafstad - 0
Foto: Frida Xiang

Første gründerbedrift som har fått innpass hos den norske alkohol-kjempen Arcus, forteller gründerne.

Alkoholkjempen Arcus står bak velkjente norske merker som Linje Aquavit, Løiten, Vikingfjord Vodka, Braastad Cognac, Upper Ten, Capella og La Vida.

Men dørene har vært stengt for nye, norske alkoholgründere.

Det har Bodø-jentene Renate Nikolaisen (24) og Lisbeth Bjerva (26) lykkes med å gjøre noe med. Nå er de i hyllene og bestillingskatalogen til Vinmonopolet med to nye lavkalori-cocktailer, White Blueberry Cosmo og White Raspberry Mojito, produsert av nettopp Arcus.

De to drikkene presenteres under merkenavnet North Cocktails – og skal være inspirert av nordiske smaker.

– Med lavt kaloriinnhold er dette en cocktail du kan nyte med god samvittighet, perfekt til varme sommerkvelder sammen med venner. Det eneste du trenger å gjøre med disse
ferdigdrinkene er å helle det i et glass og nyte smaken av en forfriskende cocktail, forteller de to.

Ideen fikk Nikolaisen under en USA-tur allerede i 2011, da hun var 20 år gammel og for ung til å konsumere alkohol i følge amerikansk lov. Hun møtte med-gründer Bjerva under gründercampen Emax på Lillehammer i 2012.

Ringte rett til sjefen

Noen enkel vei til butikkhyllene ble det imidlertid ikke. De to jentene brukte nesten et år med telefoner før de fikk gjennomslag.

– Etter en endeløs telefonstafett mellom alle avdelingene ble vi ganske frustrerte. Vi googlet oss frem til øverste sjef og ringte til slutt sentralbordet og løy på oss en avtale med han for å bli satt over, forteller de to jentene.

Jentene var bestemte og inviterte like greit seg selv til å komme til hovedkontoret for å presentere konseptet sitt.

– Da kommer vi på fredag, passer det klokken 10 eller klokken 12?, spurte jentene daværende Arcus-sjef Jan Oluf Skarpenes.

På den måten ble de to gründerne det første nystartede selskapet til å bane seg vei inn hos alkoholkjempen. Og Skarpenes er nå styreleder i jentenes selskap, North wine & spirits.

Sunne Cocktails?

Gründerne har lagt vekt på at de nye cocktailene skal være basert på naturlige ingredienser. Det er oppnådd ved ikke å bruke fargetilsetning og å søte drikken med stevia.

– Med lavt kaloriinnhold er dette en cocktail du kan nyte med god samvittighet, perfekt til varme sommerkvelder sammen med venner. Det eneste du trenger å gjøre med disse ferdigdrinkene er å helle det i et glass og nyte smaken av en forfriskende cocktail, hevder Nikolaisen og Bjerva.

I tillegg har jentene valgt å merke produktene sine både med næringsinnhold, ingredienser og kalorier.

Men å reklamere for sine sunnere alkoholprodukter får gründerne neppe. Det setter den norske alkohollovgivningen en stopper for.

Foto: Lisbeth Bjerva (t.h.), Renate Nikolaysen. Foto: Frida Xiang.

Nordmann bak milliardoppstart

By Ole-Harald Nafstad - 0

Norge venter fortsatt på sin første gigant-oppstart. I Silicon Valley har norske Borge Hald bygd opp et selskap som som vil endre hvordan store bedrifter jobber. 

Hørt om Medallia? Ikke.

Nå har selskapet – som ble startet av nordmannen Borge Hald – plassert seg på kartet som en av oppstartene med størst potensial i verden. Det skjer etter at selskapet sist uke hentet inn 1,2 milliarder kroner (150 millioner dollar), noe som priser selskapet til 1,25 milliarder dollar.

Den raske veksten kommer først etter nærmere 15 års innsats. Hald grunnla selskapet allerede i 2001 – og hentet først i 2011 inn kapital for første gang. Det siste halvannet året har antall ansatte doblet til over 700.

– Forbrukerne gjør stadig oftere kjøpsbeslutninger basert på kundeopplevelsedata som anmeldeleser og tilbakemeldinger i sosiale medier istedet for merkevarer, sier Borge Hald – som før han begynte for seg selv ledet divisjonen som jobbet med dette i Boston Consulting Group.

Hans mål er kort å godt gjøre kundeopplevelse til en sentral del av selskapets DNA.

– Ledende selskaper går nå fra kun å samle inn tilbakemeldinger fra kunder, til å bruke tilbakemeldingene direkte i sin drift. Vår siste finansieringsrunde er et viktig steg på vår vei til å bygge kundeopplevelse inn i DNA-et til verdens bedrifter og forandre måten de jobber på, sier Borge Hald.

– En ny kategori

Det innebærer å koble sammen elementer som anmeldelser på nett, overvåkning av sosiale medier, kundesenter, fokusgrupper og lojalitetsprogrammer i en og samme løsning.

Investor i den nye runden er det investeringsselskapet Sequioa Capital.

– Dette er en selskap som skaper en ny kategori. Milliarder av dollar brukes hvert år på å finne ut hvordan kundene tenker. Medallia hjelper selskaper å delta i samtaler og å finne ut hva folk vil ha og hvordan de kan selge mer, sier partner Doug Leone i Sequoia Capital til Fortune.

Den nye kapitalen skal brukes til å utvikle nye verktøy og å utvide driften til flere viktige markeder.

Selskapet har i dag store kunder som Airbnb, SAP, Mazda, Directv og Zurich Insurance group.

(Borge Hald står til høyre på bildet)

Konserter med Lean Startup

By David Sagen - 0
David Sagen, Bekk
David Sagen er seniorkonsulent i Bekk.

Bergen Filharmoniske Orkester bygger Norges nye digitale konserthus i tråd med prinsippene fra Lean Startup metoden, skriver David Sagen i Bekk.

Bergen Filharmoniske Orkester (BFO) er i full gang med å virkeliggjøre sin visjon om å være «det åpne orkester». Deres klassiske konserter tilgjengeliggjøres nå i et Digitalt Konserthus og BEKK har, på oppdrag fra arbeidsgiverorganisasjonen Spekter, laget et konsept for å evaluere og sikre læring underveis i utviklingsløpet.

Konseptet er basert på Lean startup metoden og brukes til bygging, måling og læring i en rekke eksperimenter.

Hva var Lean startup igjen?

Kort fortalt er Lean startup en metode du kan bruke i innovasjonsprosjekter for å få greie på om en ide har et potensiale for å lykkes. Sentralt i metoden står gjennomføringen av eksperimenter der ulike antakelser ved ideen testes i praksis.

Fremgangsmåten er å formulere hypoteser, bygge et eksperiment for å teste disse, måle og lære gjennom prøving og feiling. Altså, bygg – mål – lær! Slik kan du redusere usikkerhet i prosjektet og få innspill til foredling av ideen før lansering i markedet. Les mer om metoden her.

Det gode eksperimentet

Det mest krevende i Lean startup metoden er å bygge gode eksperimenter. I motsetning til å snakke med kunder/brukere for å få innspill til en ide, har et eksperiment evnen til å fremkalle faktisk adferd.

Du må først formulere en hypotese som er målbar. Denne må typisk inneholde utvalget du ønsker å teste på. Deretter må du bygge det enkleste du kan som fremkaller ønsket og målbar handling. Til sist må du se resultatene opp mot hypotesen og trekke læring ut av det hele.

Perfeksjonismen må du legge i skuffen slik at kreativiteten kan lede deg til å finne billige eksperimenter. Det er bedre å gjøre flere mindre og enkle eksperimenter enn ett stort og komplisert et. Hensikten er ikke at ideen skal lykkes, men at du så tidlig som mulig lærer hva som virker og hva du må endre. Denne læringen gjør at du kan justere og forbedre ideen du jobber med før du bruker tid og penger på noe som ingen vil ta i bruk.

Eksperimentering i Digitalt Konserthus

Som i de fleste innovasjonsprosjekter var den største usikkerheten i Digitalt Konserthus knyttet til markedspotensialet.  Fantes det et publikum som ville se klassiske konserter digitalt? Det er kanskje i spørsmål av denne typen Lean startup metoden bidrar aller sterkest.

BFO ønsket en pekepinn på interessen hos publikum. Vi kunne selvsagt ha spurt noen publikummere, men folk sier så mye rart når de presenteres for noe helt hypotetisk. Det er fremdeles mye risiko forbundet med det som blir sagt. Det er her eksperimentet som metode har sin styrke da det fremkaller handling fremfor ord.

Gode eksperimenter er avgrensete og kontrollerte. Gjennom geriljaintervjuer og fokusgrupper dentifiserte vi fire publikumsgrupper med ulikt forhold til klassisk musikk:

Klassisk musikk.png

Gruppen de «hellig overbeviste» bestod i stor grad av mennesker som hadde kjøpt et abonnement på BFO sine konserter og ble valgt som målgruppen for eksperimentet. Det var tre grunner til at vi valgte å rette eksperimentet mot denne gruppen. For det første har de et svært aktivt forhold til klassisk musikk slik at terskelen å konsumere klassiske konserter er lav. For det andre fungerer de «hellig overbeviste» som ambassadører for BFO og derfor er det viktig at Digitalt Konserthus treffer denne gruppens behov. For det tredje var det enkelt å nå ut til gruppen via e-postadressene som BFO hadde i sine kunderegistre.

Kjør eksperiment!

BYGG! – Hacking av prototype

For å teste hypotesen satte vi i BEKK sammen en liten task force bestående av en interaksjonsdesigner, en front-end utvikler og undertegnede. Vi brukte ca ett dagsverk hver på å lage en enkel prototype bestående av ulikt videoinnhold (ikke verst om jeg skal si det selv). Du kan selv se prototypen her.

Prototype3.png

MÅL! –Konfigurering i Google Analytics

Hypotesen var at 50 av de 500 som fikk e-posten ville klikke på linken og besøke nettsiden  vår. Denne konverteringsraten på 10% var dermed et mål for generell interesse. Vel inne på siden var hypotesen at 40 av de 50 besøkende ville klikke på videoen med konserten og 10 av de besøkende klikke på andre videoer. Vi la også inn en måling for å kunne se hvor publikum falt av i de ulike videoene.

Prototypen ble lagt ut på domenet www.digitaltkonserthus.no og det ble sendt en e-post med informasjon og link til 500 av BFO sine abonnenter.

Nå var det bare å lene seg tilbake å se hva som ville skje!

LÆR! – Verifisering av hypoteser

Etter et par uker på nett hentet vi ut statistikk og grafer fra Google Analytics. Resultatene fra eksperimentet var svært positive! Alle hypoteser ble verifisert og vi fant klare indikasjoner på at det var en interesse blant publikumsgruppen de «hellig overbeviste».

Læring2.png

Vi lærte også at selv om mange klikket på konserten, var det svært få som så den i sin helhet. Vi kunne se at majoriteten falt av i løpet av de første 5 minuttene.

Curve.png

Innsikten ga oss nye ideer til hvordan konsertproduksjonen kunne justeres for å opprettholde interessen hos publikum, samt til hvordan ny funksjonalitet kunne hjelpe brukerne å navigere raskt frem til attraktive konsertpartier.

Begge deler er naturlig å teste i nye eksperimenter.

Konklusjon

Eksperimentet er kjernen i Lean startup-metoden. Det krever tungen rett i munnen, men kan gi svært nyttig innsikt som øker sjansen for at du lykkes med innovasjonsprosjekter. Eksperimentet er spesielt nyttig for å tidlig avdekke om det finnes et marked for det du jobber med, før du setter inn alle kluter på å lansere noe som muligens ingen vil ha.

(Kommentaren er presentert i samarbeid med Inspirator, som tilbyr foredrag med David Sagen)

Tilbyr “alt” i en skyløsning

By Innobørs - 0
lagring, cloud computing, skyen, dør,

Lei av utallige jobbverktøy? Norske Memkit vil legge alle løsningene inn i en løsning – bygd på ny 3D-infrastruktur – for å gjøre bedriftenes liv mye enklere.

Bjørn Danielsen
Gründer i Memkit
Aktuell: søker 2 millioner kroner via Innobørs.

(artikkelen er presentert i samarbeid med Innobørs.no)

Hvordan vil din satsing «forandre verden»?

Memkit utvikler og drifter grunnstrukturen i et helt nytt rammeverk for datatjenester i «nettskyen». Det vil si programvare og lagringsplass som brukerne alltid har tilgang til via internett uansett hvor de er i verden og hvilken type enhet som benyttes til å lese og behandle data.

Databasen er utviklet med infrastruktur i 3D, hvor brukere kan både se, følge og behandle alle typer data fra ulike aktiviteter i bedriften i samme grensesnitt.

Dette gir kunden “alt over nett”, direkte til mobil, PC og nettbrett uten bruk av “apper” eller installerte applikasjoner som for eksempel office-pakker eller Dropbox.

• Les også: Dere har større ideer her

Memkit gjør det mulig for brukerne å dele, skape, organisere bedrifts-data på en enkel og sikker måte uansett hvilken maskinvareplattform som benyttes.  Dokumenter, prosjektplaner, epost og all annen informasjon blir automatisk organisert og historikk ivaretas slik at samtlige endringer er sporbare mot person og tid.

Bjørn Danielsen, gründer i Memkit.
Bjørn Danielsen, gründer i Memkit.

Hvorfor vil kundene «elske» ditt produkt/tjeneste?

Det er ressurskrevende for en liten bedrift å bygge og drifte sine websider, etablere nettbutikk, ha kontakt med kunder via email og sosiale nettverk og andre bedriftsfunksjoner som i dag krever en rekke ulike programmer og apper på PC og mobile plattformer.

Memkit forenkler bygging og drift av websider og integrerer alle bedriftsfunksjoner i ett system, hvor samtlige funksjoner i bedriften kan aksesseres via nettleseren fra en PC, smartmobil, nettbrett og alle andre enheter som kommuniserer med internett.

Systemet tilbys med en abonnementspris på 349 kr. pr. mnd. som et abonnementsystem som gjør at det prisgunstig å velge Memkit. Standard funksjonsinnhold i løsningen er e-post, kundebehandling, webpublisering, tekst og bilde, video, prosjektstyring, kunderegister, dokumentmaler, databaser, presentasjoner, kalendere også videre.

Dataene blir lagret med veldig høy grad av sikkerhet med 3-nivå sanntid backup på Memkit sine dataservere i Oslo og Tønsberg.  Lagringen av data er ikke filbasert slik at dataobjekter som bilder, video, tabeller, dokumenter kan brukes til ulike formål. Systemet vil også åpnes for tredjeparts-leverandører slik at partnere kan utvikle og levere funksjonalitet og tjenester gjennom plattformen, for eksempel som skyløsning for egne apper og applikasjoner som trenger datalagring og live oppdatering av data.

Hvor er selskapet ditt om tre år? 

Innen 24 til 36 måneder har Memkit mellom 1000 og 2000 brukere med mellom kr. 3.5 til 7 millioner kroner i omsetning, og den internasjonale lanseringen har startet. Vi har etablert partnere internasjonalt, samt driftspersonell i våre viktigste markeder.

Hvorfor startet du selskapet/satsingen?

Jeg har arbeidet med systemutvikling siden jeg var 10 år og har arbeidet med utvikling av administrasjonssystemer og nettbaserte løsninger for store tjenesteleverandører på nett.  Jeg har opplevd at mange har problemer med de samme tingene, som ulike type versjoner av dokumenter og filer som deles via email.

Jeg har lenge ønsket å utvikle ett system som gjør datahverdagen til folk flest enklere, rimeligere og sikrere uten at de må forholde seg til et virvar av programmer og apper.

Hva er den største hendelsen det siste året for ditt oppstartselskap?

Har fått innvilget etablerings og markedsintroduksjonsstøtte fra Innovasjon Norge på totalt kroner 700 000, samt fått godkjent Skattefunn-søknad for utvikling av nye utvidede funksjoner.

I tillegg har en del tidligfase brukere av systemet gitt gode referanser som er et godt grunnlag for videre vekst. Vi har fått på plass Mentorordningen og fått etablert et profesjonelt styre.

Hvem har vært din viktigste støttespiller for at du har kommet dit du er nå? (og hvorfor??)

Grunderhuset på Nøtterøy og Start i Vestfold, Nettverksbanken i Vestfold, Innovasjon Norge med tilskudd og Mentorordningen, samt hjelp fra erfarne forretningsfolk som hjelper til med styrearbeid og ledelse.

Hva har vært den største hindringen – og hvordan løste du den?

Tilgangen på kapital til å ansette personell til videreutvikling og drift er den største utfordringen så langt. Til nå har vi klart oss med egenfinansiering fra familie og venner, samt tilskudd fra Innovasjon Norge og er nå i en prosess for å tiltrekke oss profesjonell kapital for videre vekst da produktet skal lanseres. Vi vurderer også i denne prosessen å hente inn kapital fra utlandet da det er veldig lite risikovillig kapital i Norge.

Internasjonale arenaer vil bli viktigere

By INNOMAG Newsroom - 0

Sommerintervju: Allerede i dag er internasjonaliseringen av Forskningsrådets arbeid merkbar, men det blir enda mer på sikt, sier Arvid Hallén i Forskningsrådet.

Navn: Arvid Hallén
Stilling:
Adm dir i Norges forskningsråd
Favorittduppeditt: Min IPhone. Alt i ett.
Dine tre favorittapper: Ruter – appen gjør det utrolig enkelt å reise kollektivt, World Fact Book gir meg data når jeg trenger det, SMARTliv er en innovasjon som alle snart må få, å kunne følge energiforbruket løpende.
Hvordan kobler du av om sommeren? Jeg leser ting jeg aldri ellers får tid til og jeg lever et ubekymret hytteliv, (men likevel alltid på nett).

Hvordan ser din virksomhet ut i 2020?

Da vil Forskningsrådet arbeide enda mer internasjonalt. Allerede i dag er internasjonaliseringen merkbar, men om fem år vil enda mer av forskningsfinansieringen skje gjennom samarbeid mellom ulike konstellasjoner av land.

Hva/hvem er din fremste inspirasjon for å håndtere endringene som kommer?

Inspirasjonen ligger i den klare erkjennelsen av at forskningen skal gi viktige bidrag til å løse utfordringer som er globale. Forskningen er internasjonal i sin natur og med felles utfordringer blir internasjonalt samarbeid helt avgjørende.

Hvilke bransjer/aktører (utenfor din egen bransje) ser du som de største utfordrerne? (evt. også hvilke stor aktør tror du vil forsvinne i din bransje?)

Et forskningsråd er en nasjonal institusjon med få utfordrere. Den største delen av offentlig finansiering av forskning går som grunnbevilgninger til institutter og universiteter. Derfor er en nasjonal konkurransearena – slik Forskningsrådet er – nødvendig for å sikre at tilstrekkelige midler fordeles ut fra en konkurranse på kvalitet.

Forskningsrådet er også helt sentral når det gjelder å iverksette nasjonale (tematiske og teknologiske) prioriteringer. På lengre sikt kan internasjonale konkurransearenaer ta over en del av det som i dag fordeles nasjonalt.

På en skala fra 1 til 10, hvor strategisk vil du si at innovasjon er forankret i din virksomhet?

Et forsknings- og innovasjonsråd må selv hele tiden være på jakt etter forbedringer. Den siste brede evalueringen av Forskningsrådet var til god hjelp fordi den understreket så tydelig innovasjonsperspektivet også på egen virksomhet. Dette er godt forankret i hele organisasjonen, så la meg anta at en åtter er riktig her.

Hva er dine primære kilder til innsikt for å forstå fremtiden?

Når det gjelder forsknings- og innovasjonsutfordringene gjøres det en rekke faglige utredninger, både i nasjonal og internasjonal regi. Her trekker vi på meget bred ekspertise. I tillegg er vi aktive med brede konsultasjoner i forskningsmiljøene og næringslivet. Deltakelse i internasjonale fora er også en viktig kilde.

Hvordan endres ditt selskaps kommunikasjonsstrategi som følge av den digitale revolusjonen?

Ya man!